¿Que es la Evaluacion del Clima Organizacional?


Una empresa, es como un mundo propio, tiene su cultura, historia, costumbres, políticas, reglas, etc. Una organización dependiendo esto, puede ser considerada autoritaria, o creativa, o quizás tradicional o paternalista.


Pero, ¿cómo se sienten nuestros trabajadores en ella?, ¿es importante para una empresa saberlo?, la respuesta es sí. Considerando que más es el tiempo que una persona se pasa en el trabajo, que con su familia, amigos, etc. Como se siente en él, influirá en cómo se desempeña en su trabajo. 

Una persona que sufre y se siente agobiado en su trabajo no tendrá el mismo desempeño que una persona que se siente feliz en él. Y si la molestia se mantiene, no importa cuánto le paguen lo más probable es que decida irse, o que siga trabajando, pero desmotivado por lo que, poco aportará en el trabajo. 
De pronto, los problemas que hacen infelices a los trabajadores, no es algo complicado, puede ser que mejorando algo sencillo, como la iluminación en un área, cambie todo. De pronto es el jefe, el causante de los problemas en esa área, o las reglas demasiado estrictas, o cualquier otra cosa.

Estudio de Clima Organizacional 


Un estudio de clima organizacional permite identificar cómo se siente el trabajador, en su trabajo, con su jefe, con los beneficios que recibe, a través de una serie de preguntas anónimas se realizan análisis por área, sexo, edad, tiempo de trabajo, zona, etc. Que nos permiten identificar zonas de problema para trazar posibles soluciones.

Dimensiones de Análisis de Clima Laboral 


Se pueden analizar distintas áreas o dimensiones, dependerá de la empresa cuales considera más apropiadas, por ejemplo, se podrían considerar:

  • Liderazgo Interno: como observa que su jefe inmediato se relaciona con su personal a cargo, si sabe dar ordenes, si es justo en el trabajo, si tiene preferencias, si sabe delegar, etc.
  • Liderazgo general: en referencia a como el lider de la organización en su conjunto trata a sus trabajadores.
  • Cultura organizacional: conoce la misión, visión  y valores, ¿se aplican? o solo es un mensaje vacío que sirve para adornar las paredes.
  • Beneficios ofrecidos: son los adecuados, suficientes y apropiados. De repente, a una empresa un beneficio que le parece importante, no tiene ninguna relevancia para sus trabajadores, y otro que no tiene en cuenta y que es más simple causaría más impacto.
  • Reglamentos: están debidamente especificados y son entendibles, se aplican o solo es un documento que se entrega al iniciar las labores, pero cada jefe usa su propio criterio y no los aplican.
  • Comunicación: los sistemas de comunicación están definidos, son útiles, son los adecuados, se controla la manera como llega la información a los trabajadores o todo es a través de rumores. 
  • Seguridad: el trabajador considera que se esta tomando las medidas correctas para cuidar de su seguridad, son suficientes, o de pronto ni siquiera se aplican.

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